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| Der Begriff „Management“ steht
für einen ganzheitlichen Prozess, bei dem durch aktives, geplantes
Handeln genau definierte Ziele verfolgt werden. Darüber, wie
Managementprozesse strukturiert und implementiert werden sollten,
gibt es eine Vielzahl wissenschaftlicher Abhandlungen. EuPD Research
| Management & Controlling untersucht die Ausgestaltung dieser
Prozesse in der Praxis und analysiert die Abfolge und das Ineinandergreifen
der einzelnen Teilschritte sowie die Effizienz der Zielerreichung.
Dabei steht weniger die wissenschaftliche Modellentwicklung im Vordergrund
als vielmehr die Unterstützung und Beratung von Unternehmen bzw.
Organisationen bei der praktischen Planung und Umsetzung.
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| Aufgrund der zunehmend komplexeren Arbeitswelten
gewinnt das strategische Management an Bedeutung. Viele Prozesse sind
hier ohne eine gute Planung und eine fortlaufende Überprüfung
nicht mehr steuerbar. |
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Der Einsatz von Führungskräften
auf Zeit in der privaten Wirtschaft in Deutschland
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Befragte Unternehmen/Methodik:
Für die Untersuchung wurden 1.500 Unternehmen aus zehn
Branchen telefonisch anhand eines standardisierten Fragebogens
interviewt. Ansprechpartner für das Thema Führungskräfte
auf Zeit waren Personalleiter sowie Personen aus dem Vorstand
bzw. der Geschäftsführung und Presseabteilung.
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Die wichtigsten Ergebnisse:
Interim Management ist in Deutschland noch nicht weit verbreitet.
Viele deutsche Firmen haben keinen Notfallplan und sind somit
diversen Risiken ausgesetzt.
Die wichtigsten Einsatzbereiche eines Interim Managers sind
das Projektmanagement und die Geschäftsführung/Vorstand.
Auf Grund mangelnden Controllings und Reportings kann der Einsatz
einer Führungskraft auf Zeit im nachhinein oft nicht bewertet
werden.
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Mehrwerte der Studie:
Die Studie gibt einen umfassenden Einblick in den Status des
Interim Management in Deutschland, beantwortet Fragen, die den
praktischen Einsatz und die Anbindung der Manager auf Zeit im
Unternehmen betreffen. Wie viel Einfluss kann und soll ein Interim
Manager bekommen, damit er für das Unternehmen erfolgreich
sein kann? Wie hoch kann und sollte die Vergütung sein?
Lohnt ein Einsatz nur bei akuten Problemen oder auch bei in
sich abgeschlossenen Projekten?
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Oliver-Timo
Henssler
